La matrice est basée sur deux dimensions clés :_Taux de croissance du marché (MGR) _ et Part de marché relative (RMS) . Les entreprises sont tenues de calculer le MGR de leurs produits ou services par rapport à la moyenne du marché, et le RMS par rapport à un concurrent clé ou au leader du marché.
Sur la base des positions et des classifications dans la matrice BCG, la gamme de produits des moteurs Maruti Suzuki peut être évaluée comme suit :
1. Étoiles :
- Ceux-ci ont un MGR et un RMS élevés, indiquant un fort potentiel de croissance et une part de marché dominante.
- Dans le cas de Maruti Suzuki, cette catégorie de produits pourrait inclure :
- Showrooms Nexa (avec voitures premium)
- Modèles récemment lancés comme Brezza, Grand Vitara, Jimny.
2. Points d'interrogation (ou enfant à problèmes) :
- Les points d'interrogation ont un MGR élevé mais un RMS faible, ce qui implique qu'ils se trouvent sur des marchés en croissance rapide mais confrontés à une concurrence intense.
- L'exemple de Maruti Suzuki pourrait être :
- Entrée dans le segment des SUV (en raison d'une concurrence intense)
- Exportations
- Celles-ci nécessitent de lourds investissements pour gagner des parts de marché et peuvent à terme devenir des Stars ou des Vaches à lait.
3. Vaches à lait :
- Ceux-ci ont un faible MGR mais un RMS élevé, ce qui indique des produits établis avec une part de marché durable.
- Produits potentiels :
-Alto, 800, Wagner
- Variantes GNC et Diesel
- Les vaches à lait génèrent plus de liquidités que nécessaire pour soutenir les opérations en cours, qui peuvent être détournées pour investir dans les étoiles et les points d'interrogation.
4. Chiens :
- Les chiens ont un faible MGR et un faible RMS, ce qui signifie qu'ils ont de faibles perspectives de croissance et une part de marché minimale.
- Les chiens potentiels de Maruti Suzuki :
- Véhicule polyvalent (EECO)
- Super Carry (camion léger commercial)
- Les chiens peuvent être liquidés (c'est-à-dire progressivement éliminés), en particulier s'ils consomment régulièrement des ressources sans montrer de potentiel à long terme.
Remarque :
- Les catégories et interprétations mentionnées ici sont basées sur une compréhension générale de la matrice BCG. La classification réelle peut varier en fonction de l'analyse interne de Maruti Suzuki, des données de marché et des objectifs stratégiques.
- La matrice BCG est un outil utile pour prendre des décisions stratégiques, mais il est important de prendre en compte des facteurs supplémentaires tels que :les préférences des clients, la dynamique du secteur, les changements technologiques, les structures de coûts et la vision à long terme.
