1. Stratégie :
- Analyser les tendances du secteur, les préférences des clients et le paysage concurrentiel pour développer des stratégies commerciales efficaces.
- Tenir compte des évolutions en matière de mobilité, de véhicules électriques, de conduite autonome et de transformation numérique.
2. Structure :
- Examiner la structure organisationnelle, y compris les départements, les relations hiérarchiques et les processus décisionnels.
- Adapter la structure pour répondre aux demandes du marché automobile en évolution, comme la création d'équipes interfonctionnelles pour l'innovation.
3. Systèmes :
- Évaluer les différents systèmes et processus au sein de l'organisation.
- Rationaliser les processus de fabrication, la gestion de la chaîne d'approvisionnement, le contrôle qualité et les systèmes d'information.
4. Valeurs partagées :
- Identifier les valeurs et convictions fondamentales qui guident la culture de l'entreprise.
- Promouvoir une culture d'innovation, de durabilité et d'orientation client.
5. Compétences :
- Évaluer les compétences et les capacités des employés, y compris l'expertise en ingénierie, conception, marketing et développement de logiciels.
- Développer des programmes de formation pour améliorer les compétences des employés dans les domaines émergents.
6. Style :
- Analyser le style de leadership et les pratiques de gestion au sein de l'organisation.
- Favoriser un style de leadership collaboratif et tourné vers l'avenir qui favorise l'agilité et l'adaptabilité.
7. Personnel :
- Examiner les pratiques RH, y compris les stratégies de recrutement, de gestion des performances et d'engagement des employés.
- Encourager une main-d'œuvre diversifiée possédant une gamme d'expertises pour favoriser l'innovation.
Exemple :
Un constructeur automobile mondial, confronté à une concurrence accrue et à des progrès technologiques rapides, a appliqué le modèle McKinsey 7S. Ils ont revu leur stratégie et identifié la nécessité de se concentrer sur les véhicules électriques et autonomes. L'organisation a restructuré ses départements, créant des unités dédiées au développement des groupes motopropulseurs électriques et à la technologie de conduite autonome. Ils ont remanié leurs systèmes de fabrication, mis en œuvre les technologies de l’Industrie 4.0 et optimisé les chaînes d’approvisionnement. Les valeurs partagées ont été renforcées pour donner la priorité à l'innovation, à la satisfaction des clients et à la durabilité environnementale. L'entreprise a investi dans des programmes de développement des compétences, dotant son personnel d'une expertise dans les technologies électriques et autonomes. Le style de leadership mettait l'accent sur la collaboration, l'agilité et la prise de décision basée sur les données. Les pratiques RH ont été revues pour attirer et retenir les meilleurs talents. En alignant les sept éléments (stratégie, structure, systèmes, valeurs partagées, compétences, style, personnel), le constructeur automobile s'est positionné pour réussir dans le paysage automobile en transition.
En prenant en compte ces éléments, les constructeurs automobiles peuvent aligner leurs opérations et stratégies internes sur les demandes changeantes du secteur, conduisant ainsi à une compétitivité accrue et à des performances améliorées.
