La situation de Harley Davidson :
1. Marque et image : L’attrait traditionnel perdait contact avec les jeunes générations et l’évolution des préférences des consommateurs.
2. Innovation de la gamme de produits :Capacité limitée à produire de nouveaux modèles et à répondre aux demandes changeantes du marché, en se concentrant principalement sur les grosses motos lourdes.
3. Concurrence :Concurrence intense de la part des constructeurs de motos rivaux, notamment avec la montée en puissance des entreprises japonaises proposant des motos abordables et technologiquement avancées.
4. Défis financiers :La baisse des ventes et de la part de marché a entraîné des difficultés financières, notamment un endettement lourd et une rentabilité réduite.
5. Perception du client :Les motos Harley-Davidson étaient souvent perçues comme chères et adaptées uniquement aux pilotes plus âgés, provoquant une déconnexion avec la jeune génération.
6. Présence mondiale : L’absence d’une forte empreinte internationale a limité sa portée et son potentiel de croissance sur les marchés émergents.
